中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
1003-9082（2017）07-0054-01

20世纪90年代以来，伴随全球化、信息化和科技的不断进步，企业面临的市场环境动态性和复杂性不断加大，为了适应将来存活和进步的需要，企业愈加看重“策略”要点和企业管理活动的结合，渐渐将企业管理活动提升到策略层次。企业本钱管理的范围也由企业内部扩展到企业外部，传统的本钱管理办法渐渐被前瞻性的策略本钱管理所取代，并在企业界中得到认同和应用。

在西方国家一些科技领先、管理水平好的现代企业中，企业策略本钱管理已初见效果。而国内大多数企业，在长期营运管理实践中常见使用以目的收益为导向，以事后算账为重点的传统本钱管理办法，管理模式单一，管理方法落后，对企业的策略决策和持续进步导致了肯定妨碍。国内企业渐渐树立从策略的角度认识本钱管理的观念，并将策略管理与企业具体营运管理活动相结合，革新和扩展企业本钱管理的范围和办法，不断更新与企业内外部环境相适应的本钱管理体系，已经成为了国内企业进步的要紧实践之一。

1、策略本钱管理的进步模式

总结英美日学者的研究成就，策略本钱管理在海外大致可以归为四种管理模式，分别是桑克模式、克兰菲尔德模式、罗宾?库珀模式与日本本钱企划管理模式。

第一，桑克模式。此模式为企业的本钱管理提供了策略上的透视，包含策略价值链剖析、策略定位剖析和策略本钱动因剖析。此模式从策略的角度，进行企业内部、角逐对手和行业的价值链剖析，从行业、市场和商品三个层面上进行策略定位剖析，最后依据确定的角逐策略进行本钱动因的剖析，找出引起本钱发生的原因，探寻到减少本钱的渠道，以配合企业的角逐策略。

第二，克兰菲尔德模式。此模式把策略本钱管理作为一种工具来剖析企业的角逐地位，通过群策群力，发挥各部门职员的优势，然后一同协作，拟定出企业的角逐策略，以达到不断提升企业竞争优势的目的。

然后，罗宾?库珀模式。此模式是构筑以作业本钱法（ABC）为主导的策略本钱管理新模式。将作业本钱法作为分辨重点作业、本钱动因及为减少本钱动进而改变过程的主要办法，以测试企业运营效率与成效，帮助企业发现增加价值的策略机会。

最后，日本本钱企划管理模式。本钱企划与生产当令制紧密相连，是一种追朔探讨本钱产生的由来，按价值工程的办法进行设计、开发，更进一步在产品策划阶段便开始计算本钱的活动。本钱企划的原理是在商品策划设计阶段进行市场调查，确定具备特定功能的目的商品在将来市场上富有竞争优势的目的价格，与企业的目的收益，达成可容许的商品全生命周期目的本钱，从而将本钱要点融入商品构想，从工程学和技术层面来达成减少本钱与提升功能、水平的统一规划。

以上四种本钱管理模式各有优势和弊端，在国内企业的应用中应取其精华，去其糟粕，结合国内企业进步近况，寻求合适的进步模式。

2、国内企业存在的问题

而国内企业应用的策略本钱管理体系并非完全理论上的策略本钱管理，只不过策略本钱管理的一种理念的运用，在实质应用中还有很多问题。

1.企业的本钱观念陈旧，虽然对企业推行策略管理可以全方位引进，但它的本钱管理还是停留在传统的本钱管理理念中。特别是一些国有企业无策略本钱管理的长期意识，只局限于短期经济利益，不重视企业的长远进步。

2.策略本钱管理方法老化，只注意生产过程中的本钱管理， 忽略提供过程和销售及售后过程的本钱管理；只注意投产后的本钱管理，忽略投产前商品设计与生产要点合理组织的本钱管理。一些企业的事前本钱管理薄弱，本钱预测、本钱决策缺少规范性、规范性。在本钱的具体核算中，只重视财务本钱核算，缺少管理本钱核算；重视生产本钱的核算。

3.企业对方案本钱管理和价值链剖析不够看重。尽管国内国有企业一直在探寻一条有效的本钱减少渠道，很多企业都提出全员、全方位、全过程的本钱管理模式，而在本钱管理的现实操作中，大多数企业把本钱减少的着力点放在对生产本钱的单一控制上，却忽略了项目调查、工艺设计、商品设计对商品本钱的影响。

4.为策略管理提供的本钱信息存在扭曲。本钱管理对象仍局限于商品财务方面的信息，不可以提供管理职员所需要的资源、作业、商品、原材料、顾客、销售市场和销售途径等非财务方面的信息。

综上可知，现在在策略本钱管理范围亟需解决的是将策略本钱管理理论与企业实践的应用对接问题。

3、解决思路

1.策略本钱管理理论向实践应用层次推进落实问题

现在，国内策略本钱管理理念及其理论框架得到广泛认同，但在运用方面只不过一种观念上的运用，策略本钱管理与现行本钱管理应用衔接上存在断层，需要对策略本钱管理理论进一步向实践层次推进落实。

2.企业现行本钱管理办法需要策略性提高与整理问题

现在国内企业本钱管理实践中虽然也使用一些略具策略性思维的本钱管理办法，但这类实践还比较冗杂、零散，需要系统性、规范性的指导。很多国有企业在推行策略本钱管理时主如果企业内部自己组织职员进行探讨，可能也有专家学者的参与，但因为对策略本钱管理的内在逻辑、策略定位与与Supply chain、策略网盟、外包等之间的关系问题缺少长期深入的研究，所以，企业策略本钱管理实践缺少真的的科学理论的指导，同时也很难对企业长期进步产生策略本钱管理的推进力。

总之，企业在推行策略本钱管理中应具备策略管理思维，以“本钱”为主线来贯穿整个管理步骤。企业的策略本钱拟定之后进一步推进到目的本钱管理、本钱过程管理、价值步骤管理、作业本钱管理等一系列程序中，由此可以看出策略本钱管理与目的本钱、作业本钱管理密不可分。第一，企业要从策略思维角度剖析其价值增值活动所在，通过价值链剖析知道商品本钱的结构和链结，然后依据行业、市场、商品等不同层面的定位剖析，确定企业是以本钱领先策略还是以商品差异化策略取胜，从而找出本钱控制的环节，确定本钱管理的侧重点。企业的角逐策略一旦确定，就要进行本钱动因剖析，站在策略的高度，找出长期影响企业本钱的原因，然后?ふ蚁嘤?减少本钱的策略办法，最后帮助企业在角逐激烈的市场中站稳脚跟。这种模式是策略本钱管理中最健全的一种。

企业策略本钱管理是策略管理与财务本钱管理的结合，其实质在于寻求企业长期角逐优势。对企业而言，策略本钱管理解决的不止是使企业在激烈的市场角逐中获胜，更要紧的是通过策略本钱管理的研究和实践培养起企业面向将来的谋划能力。与西方国家相比，国内虽然已经打造起了策略本钱管理的基本理论框架和策略本钱管理的办法手段体系，但对策略本钱管理的研究大体上仍处于起步阶段，怎么样将理论和企业具体实践联系起来成为了目前企业管理中的要紧活动之一，期望本文的剖析可以为关心企业策略本钱研究和推行的学者与企业提供肯定的借鉴。